Cohabitation intergénérationnelle : Renée Costes rachète la start-up Colette
Le groupe Renée Costes, leader français des solutions de monétisation immobilière pour les seniors, franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’innovation sociale et immobilière. L’entreprise annonce l’acquisition de Colette, une jeune pousse spécialisée dans la cohabitation intergénérationnelle.
Cette opération confirme l’ambition du groupe Renée Costes : élargir son offre tout en répondant à des enjeux sociaux tels que l’isolement des seniors, la précarité des jeunes et les tensions du marché locatif.
Depuis plusieurs années, Renée Costes s’impose comme un acteur incontournable dans l’immobilier senior. Grâce à des dispositifs tel que le viager, la nue-propriété et le bail-cession à vie, le groupe contribue à offrir aux retraités des solutions pour préserver leur qualité de vie et leur autonomie financière.
Avec l’intégration de Colette, il ajoute une nouvelle corde à son arc : un modèle d’habitat partagé et solidaire, qui combine enjeux économiques, sociétaux et humains.
« Cette solidarité intergénérationnelle renforce l’autonomie financière des retraités d’aujourd’hui tout en préparant les retraites de demain. Renée Costes et Colette partagent une mission commune : résolvabiliser les seniors et améliorer leur qualité de vie », expliquent Stanley Nahon et Igal Natan, directeurs associés de Renée Costes.
Colette : une start-up sociale aux fondations solides
Créée pour retisser le lien entre générations, Colette s’est imposée comme une référence de la cohabitation intergénérationnelle. Forte d’une levée de fonds de 3 millions d’euros et d’une équipe d’une quinzaine de collaborateurs, la start-up a déjà permis à des centaines de binômes - seniors et jeunes - de cohabiter à travers la France.
En intégrant le groupe Renée Costes, Colette va bénéficier d’un investissement d’un million d’euros pour accélérer son développement et renforcer sa structuration. L’objectif est ambitieux : atteindre 3 000 contrats de cohabitation annuels d’ici à 2028, contre 700 aujourd’hui.
« Nous croyons profondément au potentiel de ce modèle d’habitat partagé. Notre connaissance fine des attentes des seniors sera un levier décisif pour changer les mentalités et faire grandir cette nouvelle forme de vivre-ensemble », souligne Igal Natan.
Un dispositif gagnant-gagnant dans un marché locatif tendu
La cohabitation intergénérationnelle s’intègre parfaitement dans la logique du groupe Renée Costes, en tant que solution complémentaire de valorisation du patrimoine immobilier des seniors. Concrètement, une personne âgée de 60 ans ou plus peut louer une partie de son logement à un jeune de moins de 30 ans contre une modeste participation financière. Ce type de contrat est encadré par l’article 117 de la loi Élan, qui en garantit la sécurité juridique.
Le bénéfice est multiple : pour les seniors, il s’agit d’un complément de revenu défiscalisé, mais aussi d’un moyen de rompre l’isolement, de transmettre leur expérience et de gagner en sérénité au quotidien. Pour les jeunes, souvent confrontés à la flambée des loyers, cette solution offre un logement accessible, stable et humainement enrichissant.
« Ce dispositif crée une dynamique gagnant-gagnant : un lien social renforcé et un complément de revenu défiscalisé pour les seniors », explique Stanley Nahon.
Le Club Colette : une communauté qui s’agrandit
Au-delà de sa plateforme de mise en relation, Colette porte également une ambition communautaire forte à travers le Club Colette, une initiative à but non lucratif. Ouvert à tous et gratuit, ce club propose des activités sociales et culturelles pour les seniors : sorties, déjeuners, conférences en ligne, ateliers…
Le groupe ambitionne d’accroître fortement son rayonnement : « Notre objectif est de dépasser les 300 000 membres dans les trois prochaines années, en accélérant le développement régional du Club », annonce Stanley Nahon.
Une vision résolument sociale de l’immobilier
Cette acquisition illustre une tendance de fond : l’immobilier ne se limite plus à la valeur patrimoniale ou locative, il devient aussi un outil de transformation sociale. En diversifiant son offre, Renée Costes confirme que les nouvelles attentes du marché - notamment autour du vieillissement, de la solitude et du logement étudiant - nécessitent des réponses hybrides et innovantes.